【企业要闻】共生篇｜开放边界 共生成长
日期：2019-01-10 阅读数：
今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值。华电测控集团持续学习浪潮，专注未来企业组织进化路径，在集团董事长的倡导下，全员共同学习万物互联时代组织管理奠基之作《共生》一书，在学习中成长，在成长中提升。下面，请大家一起聆听华电人的心得分享。
人力资源部经理 贺敏分享
企业发展必然要适应环境的变化，各大企业（华为、京东、腾讯、百度、三一重工、小米等）的创新之路例举明确。未来的企业不在是单枪匹马，不在是垄断，而是公司与公司之间，公司内部各部门之间齐心协力，共同合作，目标一致，为顾客创造价值。皮之不存毛将焉附”，组织与个人是相互不可分离的共生关系。就像大愿早些时候讲的“农夫用老鼠夹抓老鼠的故事“，我们是绑在一起的共同体，别说这个、那个和我没关系。大到环境污染，小到我们的工作、生活，细想想每一个存在都和我们息息相关。从乐觉、科技公司的持股计划开始，公司将从企业核心人才向合伙人的身份转变，将企业价值和个人价值绑在一起，让企业全员的利益一致，实现共创、共担、共享，这样才能实现企业长期发展目标。
――《共生》前两章心得分享
经营管理部 郑颖分享
一、 个体与组织的关系，已从原来的“服务关系”转变为“共生关系”。组织管理的核心：原来是实现组织目标，现在转变为 驾驭不确定性。组织是一个极具吸引力的人的集合体。
所以我们要发挥每个人的潜力。个人的力量、智慧是不可低估的。
二、 “独善自我、独霸市场”不再存在。“合作共生、协同共成”成为组织新的命题。保持危机感，不沉浸于已有的成就，时刻以一种警惕的状态面对不确定性。对于我们华电测控也是如此，我们不满足于汽包水位测量的领先地位，开拓了新能源部，成立了科技公司，清洗剂、电加热装置，为用户提供更好的选择和体验。我们也面临着很多的问题，成本的控制、现金流需要更加快速的周转、向优秀的组织学习、技术创新等等。
三、我们不但要“独善其身”，也要“兼济天下”。数字经济时代，跨界无处不在。
腾讯：重新定义沟通。
阿里巴巴：撬动全民理财热情。
百度：一手持续搜索，一手为人工智能商业化落地布局，用科技将复杂的世界变的简单。所以，我们要不断的学习，因为未来已来。
四、 命运共同体：大而稳、快而强、新而美三种组织类型，都是为更贴近顾客的需求，服务的更深入，深入到顾客无法离开。共生型组织中，网络成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享。顾客是共型组织的核心。坚持开放赋能，我的理解是：与更多的组织合作，也是我公司的核心价值观“共赢”。
――《共生》前两章心得分享
《共生》前言节选
共生型组织与已有的金字塔形组织以及学习型组织不同，共生型组织是在对当前不确定环境做出分析的基础上，对未来组织形式做出的预判。共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网高效合作的组织形态，这种组织形态关注如何创造合作价值，实现与跨界伙伴的共生与共创，洞悉并掌握共生的运作机制和发展趋势，将帮助组织在数字化时代获得成长。
人资部 报道
