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为凝心聚力练就专业“基本功”，2023年4月6日，刘吉川董事长在百忙之中抽出一上午的时间，亲自为内蒙古华电测控环保科技有限公司全体员工展开关于《碳中和背景下电能替代的应用与实践》的专业培训。

在培训中，刘吉川董事长从国家政策面的顶层设计、电能替代的社会效益、电能替代未来的发展趋势以及我们集团现状、未来目标规划等几个方面全面展开解读。

刘吉川董事长通过实际项目案例的讲解，将目前我公司所开展的项目与培训内容相结合，理论在实践中运用，实践在理论中探索。大家身临其境，收益颇丰，大大地提升了公司在生产管理中的思想高度。

培训过程中，大家积极提出问题并加以讨论，每位员工从自身岗位出发融会贯通去理解，从而有所提升。

刘吉川董事长强调“理论与实践相脱节，培训成果就难以转化落地。尽管在培训准备和实施上花费了大量精力财力，却只停留在对概念、模型和项目案例等知识学习的层面，没有结合企业实际情况进行深入研讨和实践，其结果可想而知。这就好比，一个人掌握了车辆驾驶的所有理论，却从未真正实操过。而企业真正需要的恰恰是把车开走，不是开车的各种浪费时间的陈词滥调。我们的培训必须要以赋能组织为核心，要以组织业务需求为出发点，将培训的重心落在组织能力和工作业务能力的提升上。在这样的培训中，真实业务即“老师”，工作环境即“课堂”，工作学习有效结合，同时进行才能事半功倍。”

董事长在培训时提出：企业人力资源需要及时、持续地评估当下员工胜任力与组织所需能力要求之间的差距。这里不仅指本职工作能力的差距，也包括思想、性格、个人意识等“软实力”。集团各部门应积极协同人力资源部对本部门员工展开的思想、工作做出培训计划。明确了解本部门员工需要提升哪些能力才能满足组织需要，清楚所在岗位的关键能力是什么，对业务场景、业务痛点、解决方案等方向有针对性展开提升培训。

磨刀不误砍柴工，对于企业来说，学习力（培训是企业学习核心载体）就是核心竞争力，是企业发展的内在动力，更是彰显“工匠”精神的必然要求，只有强化培训和重视学习，苦练内功，夯实基础，全力攻克“难点痛点”，必将蓄势待发，决胜千里之外。