【企业要闻】卓越领导力-决策变执行
日期：2015-07-29 阅读数：
在管理部的号召下，公司各部门陆续学习分享拉姆・查兰-《攻克执行力难关》中决策变执行只需三步的相关信息。财务部在部门经理林庆海的带领下认真的对此篇文章展开了深度的阅读，并在阅读中财务部全体员工针对自己的工作内容、工作责任、以及工作方向进行了深度的剖析、并总结出我们在实际工作中所欠缺的因素，以及日后工作应如何更好的开展。
通过此次学习，每一个人都是一个“决策者”并在工作中我们也要有一个强有力的执行力，这样我们的工作才会更加完善。总结出一下四点，来具体分享。
一、 执行力难关的根源是对话的无效性。换言之，决策制定者与执行者之间缺乏有效的沟通和互动。囿于组织等级和繁文缛节，加上彼此之间缺乏信任，人们在面对决策时缺乏信心，只能机械附和。当执行决策时，人们必然缺乏果断的执行力。既然已经说我们每一个人都是一个决策者，但同时我们又是一个执行者。在工作总我们需要有相关的配搭，这种工作上的配搭的效力就取决于我们之间的沟通、互动、以及信任。当我们真正能够构建真诚和彼此信任的对话的时候那么我们之间的工作方式就会开启新的思路，彼此就会更加真实的面对。这样我们就能够打造一个强有力的执行团队。
二、 通过学习我们知道很多因素是可以模仿的，最难仿造的是企业的决定性对话、有力的社交运行机制及与此相关的反馈和后续跟踪。这些因素能给组织带来持久的竞争优势，并且它们在很大程度上取决于领导者展现出的对话风格，以及这种风格给整个组织带来的影响。针对财务，它是整个企业大团队中的其中一个小团队，那么在我们这个小团队里，我们要建立的就是在决定性对话，让这样的对话简单、更加接地气。在面对各样的问题的时候身为一个团队我们是寻找真理而不是互争高低、直面潜藏的冲突，然后逐个解决，达成共识。让我们的执行力站在整个企业的立场指定可行性的工作计划。
三、 将对话变成行动。要秉承四个特点：开放、坦率、自在和有始有终。我们要彼此坦诚，真的做到企业就是我的家，带着公司所倡导的“家”的文化，将工作中的瑕疵、以及对彼此真实的想法都逐一表明出来，只有我们互相进步，整个团队才能进步。并励志打造一个活跃的工作氛围，在这里凡事都能说，团队乐于学习彼此信任。
四、 不走空洞的流程。财务部的工作是环环相扣，无论在哪个岗位我们都要认真负责，坦诚面对。即使面对庞杂而艰苦的工作，我们也要互相扶持，通过决策、执行，让工作有始有终。并让公司所设立的各项评估体系都能够在财务工作中发挥其本质的作用。
通过这次学习，另财务部的所有员工深深的明白一点，在工作中注意细节、在工作中互相提醒以及与公司其他部门配搭工作的时候以真实的态度、谦虚的声音，有效的建立相互扶持、彼此真诚的信任，更好的为整个企业团队以及整个团队的决策者做出更有价值的执行力。
财务部 郭琦翔报道
