【企业要闻】以人为本 追求卓越――记管理部例会
日期：2015-11-06 阅读数：
每周一上午9：00是管理部的例会时间，管理部例会主要分为三个议程，首先是上一周工作的总结和本周的工作计划；然后是不同主题的管理知识学习；会议的最后是分享与总结。
公司一直以来秉持着“以优厚的福利待遇吸引人；以良好的企业文化感动人；以高尚的精神境界鼓舞人；以美好的发展愿景留住人；不唯学历重能力，不唯资历重业绩；人适其位，才尽其能！”的人才策略，倡导人性化管理，为了更好地落实与贯彻，更加清晰人性化管理的意义，真正将其渗透到管理工作当中去，近期，管理部和工会成员在李慧颖经理的组织下展开了主题为“人性化管理”的学习与探讨。
人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦”；心理层面是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑”；心灵层面是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生”。人性化管理方法有四种：情感化管理、民主化管理、自我管理和文化管理。
通过对资料的阅读学习，大家更加透彻地了解什么是人性化，怎样做才叫“人性化管理”，与会人员分别发表了自己的观点看法，并结合具体工作谈到了怎样做才是人性化。同时，重点区分了“人性化”和“讲人情”的区别。例如：公司的作息时间，夏季：上午8:30-12:00，下午14:00-17:30；冬季：上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。充分地尊重人性，给予员工最大的便利，这就是最好的人性化的体现！反过来说，如果员工违反作息制度，出现迟到早退现象，我们视而不见，为其放水，包庇错误，这绝不是“人性化”而是在“讲人情”！长远来看包庇错误，不及时管理和教育，也是对员工个人的不负责任，长此以往助长了其懒散的作风，不利于个人的未来发展！
公司成立初期就制定了《吸引人才、鼓励人才多出成绩有关奖励政策的实施细则》、《关于专业技术职务聘任管理规定》等相关文件，为员工提供极大的发展空间和环境；始终视人力资源管理为整个企业管理的重要环节。用合理的制度规范人，用可实现的工作目标激励人，用科学的管理程序引导人，用良好的福利待遇吸引人，奉行“以人为本”的管理理念，为员工提供良好的事业舞台。同时，还为员工提供宽松、舒适的工作环境，努力营造“尊重、和谐、共赢”的企业文化氛围，充分发挥员工的创造力。通过具体的薪资、福利待遇、培训、职称评定等系列措施的落实，不断提高员工素质，优化人员结构，促进企业发展！
管理部 报道
