【企业文化】第266期成长心连心（企业版）总监李志分享
日期：2016-09-05 阅读数：
由秦皇岛Ren家园主办的第266期成长心连心（企业版）于2016年8月23日圆满落幕！
作为本次成长心连心的总监――李志，在长达半年多的筹备、组织过程中一定经历了辛酸和喜悦，同时也收获了感悟和成长，那么今天就让我们来走进李志总监！
通过举办这次成长心连心收获了很多，首先就是别人做事过程的时候要以鼓励和建议的方式支持（你一定能成功，你真棒，我建议我们是不是应该这样做比较好），而不是以评价和教育的方式（这个不应该这么做，那个应该怎么做）。
当一个管理者的时候，要学会放权而不是放任，要做到每走一步都要提前做好时间规划和内容定项，要对布置下去的任务有检视点（按照规划检视），如果发现下属没有按照规划进行要及时进行调整按照原规划进行（和下属及时沟通），管理者也要及时关注下属的需求和是否需要一些支持。
我这次成长心连心的感受是郁闷委屈还有一些欣慰，委屈是当做事的时候没有听到鼓励只听到这个不该那个不该这个应该怎么做那个应该怎么做，欣慰是身边的朋友在做事的时候说的你就交给我吧你放心吧，当有人告诉我这个做的不对那个做的不对时候他也是在帮助我，只是他说的时间地点是不是合适，如果不合适就要及时喊停，否则不但没有帮助到我反倒起到了消极的作用，不论是在支持别的时候还是被别人支持的时候我们都要带着觉知，觉知当下的时间地点和情况用什么方式来支持对方，没有不对的支持方式，只是支持方式是不是符合当下的情况，多鼓励多觉知。
管理部 李志报道
