聚焦重点 系统部署 华电测控集团人力资源部召开2022年工作会议
日期：2022-02-15 阅读数：
2月14日下午两点，华电测控集团人力资源部召开2022年工作会议，会议围绕集团公司年度工作报告，聚集重点、系统部署，对2022年各版块工作做出规划。集团人力资源部全体人员参加了本次会议。
会议首先由集团副总经理李磊主持，首先李总结合约哈里窗户理论，深入到每位员工的日常工作中，分成四种情况，详细的分析每位员工在工作中的状态，从而正确的认识自我、技能提升，实现将管理和工作相统一。随后人力资源部负责人及员工就2021年度各岗位工作开展的不足之处相互沟通、完善、讨论、借鉴学习。同时每位员工针围绕人力资源部2022年工作安排对本职岗位规划方向。
人力资源部经理贺敏明确各版块工作内容，强调人力资源工作要把握重点，主动作为，全面加强人才管控的优化改革，聚合全员力量引入高质量高技术人才，创新储备干部轮岗交流、传帮带等培训体系，优化薪酬绩效管理，强化员工关怀，逐步建立完善广纳群贤、人尽其才、充满活力的用人机制，为集团公司及各分公司发展提供坚实的人才保障和大力支持。随后人力资源部副经理聂凤秋对人力资源部2022年的重点工作做了进一步阐述。
集团副总经理李磊鼓励大家要与时俱进、培养自我学习能力，加强业务知识学习，向着岗位能力多元化方向发展。
本次会议的举行，对华电测控集团人力资源工作的开展起到了指导作用。会上的思想交流与经验分享，有效的活跃了与会人员的思维，工作思路进一步清晰明了，有更强的目标感。相信在华电测控集团统一的领导和管理下，集团人力资源部工作能有效推进，更上新台阶!
