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2015年11月17-19日，为进一步提高公司质量管理水平，检查ISO9001:2008质量管理体系运行的有效性和是否有效保持并持续改进，公司组织进行了2015年度内部质量管理体系审核工作。此次内部审核由分成AB两组的7名内审

1、一个小男孩在院子里搬一块石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！”但是石头太重，最终孩子也没能搬起来。他告诉父亲：“石头太重，我已经用尽全力了！”父亲说：“你没有用尽全力。”小男孩不解，父亲微笑着说：

禅的智慧，博大精深，高深到智慧深处，细微处可借鉴到生活中的每一点，就像小雨润物无声，确是极大的滋养。通过禅智慧的学习，分享体验如下：1、 社会责任法则；世间万物都是有千丝万缕的联系，我们时刻关注周边环境的变化，创造积极的生

一个企业，为国家创造税收，为员工们提供养家糊口的岗位，企业家有利润，有成就感等等，这些都很重要。但是，创办企业最最重要的使命是“度人”――帮助员工成长。老天把这些人交给你，你是有责任的，你有责任要帮助他们成长，成长

今日，我从管理部获得一本《一日常规――日常行为举例要点》，这本手册详细地讲解了居处、步立、视听、言语、容貌、衣冠、饮食、出入、读书、写字、几案、相呼和进退等日常行为中需要注意的关键要点。读后发现自

2015年11月13日，公司召开“佳木斯水位工程、新疆库车煤仓综合管理系统以及公司本部电力采暖系统”三个工程总结会，公司党支部书记兼副总经理刘剑锋、副总经理赵亮、市场部副经理兼区域经理张绍立、管理部管理人员

近年来，凯发电竞网站（HDSC）不断与美国各大行业协会、电力公司频繁接触，积极参加技术会议和展会，引起了美国业内人士的广泛关注，并积累下了大量信息资源。今年，HDSC更是受邀全程参加ASME Code Weeks标准

11月13日，国家能源局在浙江省杭州市召开电力工程质量专项监管情况通报会，国家能源局各监管机构、国家电网公司、南方电网公司、有关发电集团和质量监督机构的代表出席了本次会议。在本次通报会上，国家能源局安全监管司通

中国签下总投资72亿欧元罗马尼亚核电项目协议　　据中国之声《全国新闻联播》报道，继上月底中国核电挺进英国签订三大新建核电项目投资协议后，中广核近日与罗马尼亚相关部门再次签下总投资约72亿欧元的核电项目框架协议

11月16日，国家能源局发布10月份全社会用电量等数据。 10月份，全社会用电量4491亿千瓦时，同比下降0.2%。 1-10月，全国全社会用电量累计45835亿千瓦时，同比增长0.7%。分产业看，第一产业用电量879亿千瓦时，同比增长3.

2015年11月10日，秦皇岛REN家园近40名人本教练汇聚如意山海酒店会议室开展了一次精彩的教练沙龙！我有幸参加本次沙龙，受益颇深，与大家分享如下： 在整个教练案例过程中，我发现自己“聆听”这个教练能力还有

2015年10月起，公司副总工程师于胜利和工程部工程技术人员王金锋、张迪分别赶赴不同的地区和电厂，逐个回访客户，了解工程现状及设备运行情况，同时沟通工程余款回款事宜。他们先后与七家公司进行联系、沟通，催要积压

公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神

2015年11月9日星期一，管理部依照惯例于上午九点整召开了部门例会，本次例会除了工作总结与工作计划之外还专门研究了年终培训工作，并且学习了关于“竞业限制”的相关法律法规。现与大家分享如下： “竞业限制”是

我作为华电测控的一名新员工，加入这个大家庭3个月以来得到了公司领导的认可和各部门同事的关怀，心中倍感温暖，尤其是我们的企业文化，公司对员工的关怀和人和人之间的互敬、互助、互爱令我深深感动。 参加本次

教练型父母讲座活动在北京已举办两期，场场爆满，在大家的期盼下，来自北京人本教练研究中心的徐英导师于2015年11月7日在秦皇岛如意山海酒店举办教练型父母活动专场。 徐英老师首先分享了影响孩子成长的因

生产部副经理贺敏参加《弟子规》学习分享：学习传统文化《弟子规》认识传统文化正体字忌：不要把自己放在心上，这就是人生的最大忌讳，要多为别人想，每个人都践行了，我们的环境就和谐了。：用心感受就叫爱。我们经常说爱一个人，爱

今年在美国已经参加了四次ASME会议，我们的两个议案还未获得通过，我们的“差不多”遭遇了“呆板”的科学态度的尴尬！这引发我的思考，也许正是这种坚持负责任的态度，使这个组织存活了一百多年，每次有近千位专家从世界各

众所周知，工程回款不畅是业内公认的难题，催要回款一直被认为是一项复杂的工作。2015年10月，公司工程人员张迪力担此重任，开始了他的催款征程。张迪先后与两家公司进行联系，耐心沟通，催要积压已久的工程余款，目前，两家公

每周一上午9：00是管理部的例会时间，管理部例会主要分为三个议程，首先是上一周工作的总结和本周的工作计划；然后是不同主题的管理知识学习；会议的最后是分享与总结。 公司一直以来秉持着“以优厚的福利待遇吸